Coaching für Führungskräfte liegt mir am Herzen

Dipl.-Inform.
Frank Bieser

Seit gut vier Jahrzehnten navigiere ich professionell an der Kontaktstelle zwischen Informationstechnologie und Business. Mit über 25 Jahren Erfahrung in Führungspositionen, die bis auf C-Level-Ebene reichen, habe ich die Weiterentwicklung zahlreicher Abteilungen und Teams in multinationalen Unternehmen und Konzernen maßgeblich geprägt. Ich habe Führungspersönlichkeiten wie Bereichsleiter, Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder auf ihrer Reise hin zu größerer Effektivität begleitet.

Führungkräfteentwicklung mit maximaler Praxisnähe

Mein Schwerpunkt liegt auf Führungskräfteentwicklung mit modernen und bewährten Methoden. Mit einer feinen Balance zwischen Empathie und Klartext bringe ich die Themen an die Oberfläche, um die es bei der Entwicklung von Führungskräften und Teams konkret geht. Coaching für Führungskräfte ist mein Herzensthema. Dabei lege ich größten Wert auf Praxisnähe.

Servant Leadership

Als Experte für Servant Leadership betrachte ich Agilität im Unternehmen stets aus verschiedenen Perspektiven. Allen gemeinsam ist, dass der Mensch im Mittelpunkt jedes Veränderungsprozesses steht. Mit Menschen zu arbeiten, die unterschiedliche Erfahrungen, Erwartungen und Kompetenzen mitbringen, empfinde ich als bereichernd.

Meine Expertise erstreckt sich über diverse Branchen, darunter Bankwesen, Automobilindustrie, Stahlproduktion, öffentlicher Nahverkehr, Suchmaschinen und Glücksspiel. Dies ermöglicht es mir, auch deine Organisation schnell zu verstehen und dich mit umfassendem Rat und konkreter Unterstützung zu begleiten.

Meine Haltung

Vor jeder neuen Aufgabe habe ich eine angemessene Demut. Meine Erfahrung hat mich gelehrt, dass jede Organisation ihre spezifischen Eigenheiten hat. Diese zu verstehen und bei unserer gemeinsamen Arbeit zu berücksichtigen halte ich für ein wichtiges Erfolgskriterium.

Ich höre aufmerksam zu und achte nicht nur auf das Gesagte, sondern auch auf das, was nicht ausgesprochen wird. Für mich ist der Gesamteindruck wichtig, den Menschen in einem Raum machen – verbal und nonverbal.

Meine Überzeugung

Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung gehören für mich zusammen – beides verstärkt sich gegenseitig.

In unserer gemeinsamen Arbeit schaffe ich einen Raum für vertrauensvolle Begegnungen und einen respektvollen Austausch. Das bedeutet aber auch, dass wir beide Klartext miteinander reden. So können wir die tatsächlichen Themen direkt ansprechen und gemeinsam auch solche Lösungsansätze diskutieren, die unerwartet sind oder bestehende Muster aufbrechen.

In meiner Rolle als Coach mit systemischer Ausbildung, einfühlsamer Mentor und kreativer Impulsgeber arbeite ich sowohl mit Einzelpersonen als auch Gruppen. Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung gehören für mich zusammen – beides verstärkt sich gegenseitig.

Privat bin ich glücklich verheiratet, stolzer Vater zweier Söhne und lebe mit meiner Familie südlich von Wien.

Hör mal…

Im Agile Focal Point Podcast mit Mike Leber kannst du mehr über meinen Zugang erfahren. Wir sprechen dort unter anderem über folgende Themen:

  • Brückenbau zwischen Technologie und Business
  • Erfahrungen mit Agilität
  • Bedeutung von Transparenz
  • Führung und Agilität
  • Umgang mit Widerstand
  • Künstliche Intelligenz und ihre Chancen

berufliche Stationen

  • Softwareentwickler
  • Consultant
  • Technical Solutions Architect
  • Business Unit Leader
  • CIO
  • Hauptabteilungsleiter
  • Bereichsleiter
  • Head of Division
  • Gründer und Managing Partner

Erfolgsgeschichten (Auswahl)

  • Ausbildung des Führungsteams (B-1 und B-2) zu Servant Leadern; agiles Coaching der Teilnehmenden in deren Arbeitsrealität [internationale Bankengruppe]
  • Schulung der Führungskräfte im Bereich Servant Leadership; Coaching während der Umsetzung des Gelernten in den individuellen Führungsalltag; Teamentwicklung [öffentlicher Dienst, Deutschland]
  • Coaching für Führungskräfte auf Bereichsleitungs- und Teamebene; Teamentwicklung [Energiekonzern, Österreich]
  • Führungskräfteentwicklung und Coaching von Führungskräften unterschiedlicher Bereiche [Glücksspielkonzern, Österreich]
  • Etablierung agiler Arbeitsweisen im Konzerneinkauf; agiles Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitenden [internationale Maschinenbaugruppe]
  • Etablierung eines Karrieremodells für Expertinnen und Experten; Beratung und Coaching der Führungskräfte bei der operativen Umsetzung [internationaler Versicherungskonzern]
  • Servant Leadership Ausbildung auf C-Level, Bereichs- und Abteilungsleitung; Führungskräfteentwicklung [Organisation für Standardisierung, Österreich]

Ausbildungen (Auswahl)

  • Studium Informatik und Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität Kaiserslautern
  • Diplomarbeit am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz
  • Leadership Development Program an der IESE Business School, University of Navarra, Barcelona
  • Systemisches Personal- & Businesscoaching mit Aufstellungsarbeit, Alkyone Akademie
  • Empathy and Emotional Intelligence at Work, University of California, Berkeley
  • Management 3.0 und #Shiftup bei Jurgen Appelo
  • C-Level Masterclass „Transformational Leadership“, Columbia University in the City of New York
  • Masterclass „Authentic Leadership“, Mike Robbins
  • „Positive Leadership“, Prof. Dr. Nico Rose
  • ICAgile Authorized Instructor
  • Theory of Constraints (TOC) Manager
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Jahre Führungskraft
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Workshops Abgehalten